Боженюк Дмитро Олексійович, заступник Голови правління ВАТ «Надвірнянський лісокомбінат» (м.Надвірна Івано-Франківської області):

    Ще у 1997 році на Загальних зборах акціонерів ми прийняли рішення здійснити реструктуризацію на підприємстві. Це питання стало найбільш актуальним для всього колективу акціонерного товариства. Сам процес реструктуризації представив собою комплекс заходів надзвичайного характеру, спрямованих на виживання підприємства в умовах кризи. На допомогу нам прийшли спеціалісти ДАК “Національна мережа аукціонних центрів”, розробивши спільно з правлінням проект реструктуризації акціонерного товариства. Фахівці Компанії, як і ми, вбачали результатом розробки проекту реструктуризації та його подальшої реалізації подолання існуючих на підприємстві проблем шляхом формування оптимальної організаційної структури та організаційної структури управління, ефективної структури активів, реструктуризації боргів, розвитку перспективних видів діяльності. Одним з головних напрямків реструктуризації стало створення на базі майна товариства з залученням інвесторів самостійних суб`єктів господарської діяльності, здатних ефективно працювати в сучасних ринкових умовах. Спеціалісти Компанії забезпечили також інформаційну підтримку проекту, розмістивши рекламні повідомлення про пошук інвесторів для підприємства на власному Web-сайті в мережі Internet. Слід зазначити, що проект, підготовлений спеціалістами Компанії, отримав високу оцінку правління та спостережної ради товариства. Проект виконано на високому професійному рівні. Ми задоволені нашою співпрацею з ДАК 'Національна мережа аукціонних центрів' та маємо наміри щодо продовження ділових відносин.

    Дромашко Людмила Григорівна, Заступник Голови правління з економіки, фінансів та маркетингу ВАТ 'Завод 'Фрегат' (Миколаївська область, м. Первомайськ):

    Станом на 1 січня 1999 року наше підприємство знаходилось у досить скрутному становищі. Існуюча на той час виробнича, технологічна і товарна структура, рівень витрат підприємства не відповідали вимогам тих ринкових умов, які реально склалися. Значна частина ринків була втрачена, попит на продукцію суттєво скоротився, змінилася його структура. Внутрішній ринок знаходився в стадії депресії, а основні споживачі продукції – підприємства агропромислового комплексу, як правило, стали неплатоспроможними. Тому отримати замовлення на українському ринку підприємству було надзвичайно важко. При цьому вимоги клієнтів до умов постачання та якості продукції за умови значного зниження їх платоспроможності постійно підвищувалися. Надзвичайно великі розміри основних засобів, витрат на їх утримання, низький рівень використання виробничих потужностей ставив під загрозу подальше ефективне використання та збереження виробничого потенціалу, якщо не здійснити радикальні зміни в організаційно-правовій побудові підприємства. Основне виробництво з метою його збереження вимагало термінового звільнення від певних витрат, пов’язаних з утриманням структурних підрозділів, пошуку найбільш радикальних форм використання внутрішніх резервів зростання його ефективності. Не маючи достатнього досвіду та знань, ми вдалися до допомоги спеціалістів ДАК “Національна мережа аукціонних центрів”. Вони розробили проект реструктуризації – якісний та змістовний інтелектуальний продукт, який включав в себе аналіз фінансового стану підприємства, ринків збуту, організаційної структури, техніко-економічне обгрунтування необхідності проведення реструктуризації. Проект, підготовлений спеціалістами Компанії і узгоджений з Правлінням, визначав тенденції та прогноз розвитку підприємства, містив комплекс організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на підвищення інвестиційної привабливості підприємства, збільшення обсягів випуску конкурентоспроможної продукції, підвищення ефективності виробництва. Створення на базі майна підприємства в процесі реструктуризації самостійних суб’єктів підприємницької діяльності дозволило їм самостійно планувати свою діяльність, формувати доходи, кадрову політику, систему оплати праці, забезпечувати високий рівень власної відповідальності за дотримання режиму економії, створити особливий мікроклімат, спонукаючи розвиток творчості на кожній дільниці, кожному робочому місці. Завдяки цьому можливим стало збереження основних виробничих потужностей, освоєння нових ринків, зменшення основних витрат, збільшення обсягів замовлень, розширення асортименту виробів за рахунок активної роботи на зовнішньому ринку з реальним і потенційним клієнтом. Впроваджуючи План заходів з реструктуризації, запропонованих та обгрунтованих спеціалістами ДАК “Національна мережа аукціонних центрів”, ми поступово просуваємося до поставленої мети – зробити наше підприємство прибутковим та успішним. Мені хотілося б відзначити нашу спільну роботу. З спеціалістами Компанії було дуже цікаво співробітничати. Вони представили на наш розгляд і затвердження професійно підготовлений проект, зміст та якість якого відповідали усім вимогам нормативних документів. Крім того, ми отримали величезне задоволення від спілкування. Взагалі, така робота дуже копітка, багатогранна, потребує знань, компетенції, неабиякої витримки. Спеціалісти ДАК “Національна мережа аукціонних центрів” справилися з цією роботою на високому рівні.